- Amíg a szállodát nem lehetett megmutatni, a kommunikáció a szigetet és az életérzést adta el.
- Minden csatornának saját feladata volt: a Google a meglévő keresletet fogta meg, a Meta az ismertséget építette.
- Az ügynökség közlése szerint egy év alatt 58,5 százalékkal nőtt a közvetlen foglalásokból származó bevétel.
1. A háttér röviden
A Patmos Aktis egy 56 szobás ötcsillagos szálloda a görög Patmosz szigetén. 2024-ben teljes felújításon és márkaváltáson ment át, mert csatlakozott a Marriott Luxury Collection márkájához [1][2]. A marketinget a görög Panadvert ügynökség vitte, az eredményeket is ők tették közzé [3].
2. Mi volt az üzleti probléma?
Az előző évi adatok egyértelműek voltak: a saját weboldalon foglaló vendégek mondtak le a legritkábban, és ők fizették a legmagasabb átlagos szobaárat. A cél tehát a közvetlen foglalások további növelése volt.
Csakhogy hónapokig nem volt mit mutatni. A szobák és a közös terek épp átépítés alatt álltak, közben új külföldi piacot is kellett megszólítani, és be kellett tartani a Marriott szigorú márkaszabályait is. Egy szállodát eladni képek nélkül: ez volt a kihívás.
3. Milyen megoldást alkalmaztak?
1. Ha a szállodát nem lehet megmutatni, a helyet és az életérzést kell eladni
A kommunikáció középpontjába nem a szálloda, hanem a sziget került: Patmosz történelme, kulturális öröksége, tájai és helyi élményei. A közösségi médiás tartalom három szakaszra épült:
- Január–május: az úti cél. Fotók, képsorozatok és inspiráló szövegek a szigetről, letisztult, luxushoz illő vizuális stílusban.
- Május–június: előzetes. Amint elkészültek a felújított szálloda fotórealisztikus látványtervei, „teaser” kampány indult, amely jelezte a változást és építette a várakozást.
- Júniustól: a nagy bemutatás. Az első profi fotózás után jöhettek a valódi képek: tengerre néző szobák, medence, éttermek, és egy életmód-fotósorozat egy elegáns párral, amely azt mutatja meg, milyen ott vendégnek lenni.
2. Google: a meglévő keresletet elkapni
A Google-hirdetések Performance Max kampányként futottak. Ez a típus egyetlen kampányból kezeli a Google szinte összes hirdetési felületét, a keresőtől a YouTube-ig. A költségkeretet országonként és hónaponként osztották be, a keresési trendek alapján. Azt is figyelték, a meglévő keresésekből mekkora részt fednek le a hirdetéseikkel.
Ebből jött a kampány egyik legfontosabb felismerése: a szálloda fő piacán, Törökországban több volt a kereslet, mint amennyit addig lefedtek. Nem új közönséget kellett keresni, hanem jobban kiszolgálni azt, amelyik már kereste a szállodát.
3. Meta: ismertség, nem eladás
A Facebook- és Instagram-hirdetések más szerepet kaptak. Nem közvetlenül foglalásra optimalizáltak, hanem a legjobb organikus posztokat erősítették meg pénzzel, hogy minél több emberhez eljussanak.
A Google adta el a szobát, a Meta gondoskodott róla, hogy legyen, aki rákeres.
4. Milyen eredményt értek el?
Az ügynökség közlése szerint továbbá [3]:
- 16,7 százalékkal több vendég érkezett közvetlen foglalással.
- A Google Ads 62 közvetlen foglalást hozott, ami 47,6 százalékos növekedés; a hirdetési költség közel nyolcszorosa jött vissza bevételként.
- A Meta 7 foglalást hozott, a költség nagyjából háromszorosa jött vissza, és több mint 2 millió embert ért el.
- Az Instagram-követők száma 54 százalékkal nőtt.
- Svájcból célzott hirdetés nélkül is megjelent egy új vendégkör.
Amit érdemes még látni: a bevétel jóval gyorsabban nőtt, mint a vendégek száma. A különbség nagy része valószínűleg a felújítás utáni magasabb szobaárakból jön, nem csak a kampányból.
5. Mit tanulhat ebből egy magyar szálloda?
Nem a görög kampányt kell lemásolni, hanem a mögötte álló logikát. Néhány tipp, ami egy magyar szállodában is működhet:
- A vendéget a környék is meggyőzheti: Villány borai, a Mecsek túraútvonalai, a Balaton télen. Aki a helyet megszereti, a szállást is keresni fogja.
- A várakozásból is érdemes tartalmat készíteni: egy látványterv, a felújítás egy-egy részlete, egy új szolgáltatás vagy menüsor már akkor beszédtéma lehet, amikor még nem érhető el.
- A minőségi képeken nem érdemes spórolni. A Patmos Aktis júniusban kapta meg az első profi fotókat, és a közvetlen foglalások júliusban és augusztusban nőttek a leggyorsabban. Ebben a főszezon is benne van, de a szálloda a csúcsidőszakra már valódi, minőségi képekkel érkezett. A vendég a képek alapján dönt.
- Mielőtt új piacot keresnél, nézd meg azokat, akik már most téged keresnek, és hogy egyáltalán megtalálnak-e. A Google ingyenes Kulcsszótervezője megmutatja, hányan keresnek rád vagy a környékedre, és mikor.
- Minden csatornának legyen saját feladata. A Google a foglalást hozza, a közösségi média az ismertséget, az e-mail marketing a visszatérést. Ha mindegyiktől ugyanazt várod, mindegyikben csalódni fogsz.
- A közvetlen foglalást ne csak darabszámban mérd. A Patmos Aktis azért építhetett rá, mert látta, hogy a saját weboldalon foglalók ritkábban mondanak le és többet fizetnek.
Mit érdemes hazavinni?
- Ha a terméket még nem tudod megmutatni, add el a helyet és az életérzést.
- Előbb szolgáld ki a meglévő keresletet, csak utána keress új piacot.
- Minden csatornának egy feladata legyen: eladás, ismertség vagy visszatérés.
- A közvetlen foglalás értékét a bevételben és a lemondásokban mérd, ne csak darabszámban.
Felhasznált források
- GTP Headlines (2023). Marriott to Bring The Luxury Collection to Greek Island Patmos ↗iparági riport
- Sleeper Magazine (2023). Marriott’s Luxury Collection to expand in Greece ↗iparági riport
- Panadvert (2024). +58% Direct Revenue – The Patmos Aktis Success Story ↗esettanulmány


